Ich erweitere mein therapeutisches Wissen und dadurch mein Methodenrepertoire in eine zusätzliche Richtung!
Spannend, was ich gerade erfahre und noch alles entdecken werde. Ich habe bereits jetzt schon sehr viel Werkzeug für die therapeutische Arbeit mit belasteten und traumatisierten Menschen mitgenommen! Ab Mai werde ich die EMDR-Methode anwenden können und noch vor Ende des Jahre alle acht Module der Weiterbildung zur Traumatherapeutin absolviert haben. 
Endlich ist es soweit! Die Bücher von Klaus Mücke sind wieder verfügbar!
Mir gefällt die Art und Weise, wie der Autor die systemische Arbeit beschreibt: pragmatisch, verständlich, leicht umsetzbar. Es ist auf jeden Fall alles umsetzbar, was er vorstellt! Die Bücher sind sehr umfangreich und befassen sich detailliert mit vielen Aspekten der theoretischen und praktischen Beratung/Supervision/Therapie. Die Kapitel sind in Unterkapitel mit prägnanten Überschriften eingeteilt, die Themen werden kurz und klar, auf den Punkt präsentiert.
Klaus Mücke lernte von vielen Großen und u.a. sehr viel von Gunther Schmidt. Die Einflüsse sind deutlich zu erkennen und vom Autor markiert durch Erwähnungen und Zitate.
Die Bücher „Hilf Dir selbst und werde, was du bist“ und „Probleme sind Lösungen“ sollte jede systemische BeraterIn gelesen/angewandt habe . Es sind richtige Arbeitsbücher voller Ideen, Übungen und einleuchtende Erklärungen der Ansätze und der Interventionen. Das erste hier (welches der Autor in der Reihenfolge eigentlich als letztes geschrieben hat) konzentriert sich ganz auf die praktische Arbeit und auf konkrete Fälle mit passenden Methoden und Geschichten, das zweite beschreibt mehr die Metaebene aber mit vielen Praxis- und Fallbeispielen. Das Buch „Wer nicht handelt, wird be-handelt“ ist für die psychotherapeutische Arbeit zu empfehlen und das kleine „Wo aber Gefahr ist, wächst das rettende auch“ (wie wahr!) ist ein Zitate-Buch. Auch ganz toll!
Also, wie man merkt, bin ich restlos begeistert und gebe diese Begeisterung gerne weiter.
Und jetzt das Beste: wenn man bis 18.12.2018 bestellt, bekommt man die Bücher zu einem Subskriptionspreis und spart bis zu 10€ pro Buch! Hier ist der Link zu den Büchern und zum Verlag: https://oekosysteme-verlag.de/
Das „Hilf Dir selbst…“ Buch hatte ich bereits in 2006 in der Erstausgabe gekauft, daher hab ich mir jetzt die letzte überarbeitete und erweiterte Ausgabe bestellt.
Eine Seite aus „Hilf Dir selbst…“, mit einer zeichnerischen Darstellung des Seitenmodells
Die Teilnehmer der Fortbildung haben die Ihnen schon bekannten: Methoden gesammelt und sortiert, Sind es eher sprachliche, räumliche oder eher einem inneren Erleben zugewandte Intervention?
Im Laufe des Seminars wurden einige der mitgebrachten Werkzeuge vertieft und Neue kennengelernt (Seitenmodell, 6Hüte-Methode, Aufmerksamkeitsfokussierung, unterschiedsbildende Fragen, Lösungsorientierung, Bilderverfahren u.v.a.).
Wenn auf die Lösung fokussiert wird, gerät das Problem in den Hintergrund!
Jegliches Erleben, ob negatives oder positives, wird durch die Ausrichtung der Aufmerksamkeit erzeugt und aufrecht erhalten. Das worauf wir schauen bekommt Raum und wächst. G. Rinallo
Konflikte sind überwindbar und eine Chance sich besser kennen zu lernen, auch in einem Team.
Ein Team in dem sich die Teammitglieder trauen, ihre Enttäuschungen und Erwartungen dem Leiter gegenüber zu äußern. Ein Team, das gleichzeitig bereit ist, dem Leiter zuzuhören, was die Gründe seiner Handlungen und Reaktionen gewesen sind. Im Laufe des Gesprächs bringt der Leiter den Teammitgliedern Verständnis entgegen und er äußert eine Entschuldigung. Auch der Leiter seinerseits hört gut zu, übernimmt Verantwortung und gibt die Grenzen seiner Möglichkeiten ehrlich zu.
Es stellt sich heraus, dass der Leiter so gehandelt hat, wie seine Vorgesetzten mit ihm. Und das findet er nicht gut! So möchte er eigentlich nicht behandelt werden und er möchte auch nicht seine Mitarbeiter so behandeln. Die Teammitglieder können die Motive des Leiters besser nachvollziehen.
Nach der Aussprache äußern Viele ein Gefühl von Erleichterung, zufrieden zu sein, dass sie sich getraut haben sich zu öffnen, Andere sind froh, über die neue Kooperationsbasis. Neue Kommunikationsweisen und -wege werden gemeinsam verhandelt und vereinbart.
Am Ende der Supervision ist die Harmonie wiederhergestellt und niemand musste sein Gesicht verlieren. Alle haben etwas gewonnen. Und auch ich bin zufrieden. Das Team meldet mir zurück, dass meine Vorgehensweise gefallen fand und der Leiter, dass er sich gut begleitet gefühlt habe.
1. Supervision: Kommunikation als „wertvolle“ Verbindung zwischen den Teammitgliedern.
3. Supervision: Der kleine Kommunikation-Stein ist gewachsen.
